In meinem letzten Artikel habe ich meine Überzeugung dargelegt, dass Testen Risikomanagement in einem sehr reinen Sinne ist.  Ich habe dargelegt, wie sich die grundlegenden Phasen des Risikomanagements auf Testaktivitäten übertragen lassen. Ich sagte auch, dass ich mich weiter mit dem Risk Management befassen würde, um zu sehen, ob es Lehren für das Testen gibt. Das ist wahrscheinlich. Meiner Erfahrung nach ist das Risikomanagement in einigen seiner Praktiken und Ansätze schon etwas ausgereifter.

In diesem Artikel werde ich das erste Prinzip des Risikomanagements überprüfen. Wir werden sehen, wie es sich mit den Grundsätzen, Zielen oder Praktiken des Testens deckt und ob es Lektionen zu lernen gibt. Dies ist eine Fortsetzung meiner Untersuchung über die Verbindung zwischen Testen und Risikomanagement - habe ich Recht, wenn ich sage, dass sie ein und dasselbe sind? Es ist eine erste Gelegenheit, Bereiche zu identifizieren, aus denen Lehren gezogen werden können. Die Methoden und Techniken, mit denen diese Lehren gezogen werden können, werden Gegenstand künftiger Artikel sein.

Bei der Betrachtung der Risikomanagement-Grundsätze muss ich mir deren Merkmale vor Augen halten. Sie sind:

Universell - sie gelten für jede Organisation.
Selbstbestätigend - sie haben sich in der Praxis bewährt.
Befähigend - geben dem Praktiker Vertrauen.

Jede Testaktivität oder jedes Prinzip, das ich als Parallele zu einem Risikomanagementprinzip vorschlage, muss diese Kriterien erfüllen. Es muss in jedem Projekt anwendbar sein, allgemein akzeptiert werden und dem Tester eine klare Anleitung geben, die den Beteiligten erklärt werden kann.

Grundsatz 1: Ausrichtung auf die Ziele.

Das Risikomanagement wird kontinuierlich an den Organisationszielen ausgerichtet.

Die Schlüsselindikatoren für diesen Grundsatz sind:

Indikator A: Die Organisation muss darauf achten, ihre Ziele zu verstehen, damit ein Gleichgewicht zwischen der Maximierung von Chancen und der Minimierung von Gefahren erreicht werden kann.

Indikator B: Die Höhe des Risikos, das eine Organisation einzugehen bereit ist, und das damit verbundene Risikomanagement müssen sich an den Zielen orientieren. Zu diesem Zweck sollte eine Organisation ihre Risikokapazität und Risikobereitschaft bestimmen.

Indikator C: Ein Schlüsselaspekt für ein erfolgreiches Risikomanagement ist das gemeinsame Verständnis der Beteiligten, dass Risiken dynamisch und nicht statisch sind. ...Risikomanagement muss ein sich wiederholender Prozess sein, der Veränderungen vorwegnimmt und auf sie reagiert...

Lesen Sie mehr über die Indikatoren im Originalbeitrag unter: https://expleoacademy.com/int/risk-and-testing-principle-1/

Risiko und Tests Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich der erste Grundsatz des Risikomanagements eindeutig auf das Testen übertragen lässt, was das Argument, dass Testen und Risikomanagement dasselbe sind, weiter untermauert. Es scheint auch einige Schwachstellen aufzuzeigen, die in unseren allgemein verbreiteten Materialien über den Umgang mit Stakeholdern zum Nutzen sowohl der Stakeholder als auch der Testteams enthalten sind.

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